Quem contratar? Quando a experiência adequada se contrapõe com a praticidade.

Resumo

Este Estudo de Caso se passa no Departamento de Tecnologia do Aço, situado em Manaus/AM. Diogo é o líder do departamento e acumula as funções de gestão da equipe e de coordenação técnica e estratégica. Após a saída de um integrante essencial para a equipe, foi iniciado um processo seletivo para o preenchimento da vaga. Os requisitos exigiam graduação completa em Engenharia, experiência com prospecção de novos projetos e ter trabalhado com corrosão. O processo seletivo ocorreu tranquilamente e dois candidatos foram selecionados: Dayane Almeida, que já trabalhava como bolsista no centro de Manaus e apresentou uma avaliação de perfil 100% aderente à instituição, mas sem todos os requisitos técnicos; e Augusto Assis, candidato de São Paulo, que soma em seu currículo todos os requisitos descritos na vaga. Diogo, portanto, tem um grande dilema: contratar uma pessoa que já conhece o dia a dia do departamento e respira a cultura dele ou contratar um candidato que apresenta todos os requisitos descritos da vaga, sem conhecer seu perfil profissional. Quem Diogo deve contratar? Como seria possível medir quem tem o maior fit (cultural e técnico)? O caso é recomendado para cursos de pós-graduação em Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos, e interessados em desenvolver competências na área de gestão de pessoas e liderança organizacional.