Os desafios do RH no processo de mudança organizacional

Resumo

Este Caso de Ensino tem como objetivo apresentar as dificuldades enfrentadas por uma profissional de recursos humanos no processo de mudança organizacional em uma empresa do setor alimentício, retratando situações verídicas do dia a dia dos empregados e a resistência dos diretores referente às propostas de mudança. Além disso, aborda os dilemas vivenciados por essa empresa em virtude da mudança cultural promovida e como as estratégias de gestão de pessoas repercutem sobre o clima, a cultura organizacional e os resultados. Permite ainda refletir sobre temas como: área e profissional de recursos humanos, modelos de gestão, captação e integração, avaliação de clima, treinamento e desenvolvimento, indicadores para RH e gestão de pessoas. Trata do papel do gestor no processo e da importância de aguçar nos empregados visão de futuro e respeito a novas regras durante as mudanças. O Caso foi elaborado a partir de relatos da analista de recursos humanos, responsável por implantar o processo de mudança organizacional na empresa, visando a identificar aspectos-chave a serem gerenciados, para que os resultados esperados sejam alcançados. A utilização do Caso é indicada em disciplinas de cursos de graduação e pós-graduação e em restruturação de empresas e processos relacionados a: gestão de recursos humanos, treinamento e desenvolvimento, capital humano, cultura e clima organizacional.