Planejamento Estratégico em uma Instituição do Terceiro Setor: os dilemas para seguir em frente

Resumo

Este caso para ensino apresenta problemas típicos enfrentados por instituições pertencentes ao terceiro setor. Narra especificamente os avanços e dificuldades de um sindicato patronal em dar sequência aos projetos do planejamento estratégico. O caso apresenta o trajeto da instituição desde sua fundação até os dias atuais, evidenciado o dilema enfrentado por Tayane, a gerente administrativa, e Alice, a assessora empresarial. A questão central do caso está relacionada ao desafio das duas em dar sequência ao planejamento estratégico da instituição, tirando o planejado do papel. Além disso, o caso permite discussão sobre organizações do terceiro setor e a aderência às práticas de gestão corporativa, bem como a necessidade de esse segmento formar um arcabouço de gestão para o setor, de modo que este seja mais estratégico e consiga auxiliar essas organizações a sobreviverem. É recomendado para cursos de graduação e pós-graduação em administração e disciplinas que discutam sobre gestão de organizações do terceiro setor, bem como em cursos de Direito, em disciplinas que discutam sobre políticas públicas com foco na preservação do meio ambiente. O caso foi escrito por meio da observação participante da autora, entrevistas com os colaboradores e diretoria do sindicato em questão.