OS DESAFIOS DE UM GERENTE Y EM UMA EMPRESA CONSERVADORA

Resumo

O presente caso objetivou descrever uma situação real. O personagem central é Felipe Monteiro, 33 anos geração Y, recém-contratado como coordenador de qualidade em uma empresa familiar de médio porte de fabricação de leds. O cenário se passa entre 2018 e 2019, quando Felipe enfrentava um momento de difícil decisão: adaptar-se ao status quo da empresa na qual foi recentemente contratado, garantindo a manutenção das práticas e adequando-se aos paradigmas da cultura e realidade do local, ou seguir sua ideologia inovadora de gestão com a equipe e apresentar à empresa novas práticas de mercado, ainda que custe o desligamento de colaboradores mais antigos, porém perdendo o “know how” desses funcionários. Este caso aborda diversos conflitos vivenciados por Felipe e os impactos das mudanças nas gerações X e Baby Boomers, enfrentando, assim, uma instabilidade frente às mudanças. Nesse contexto de conflito de gerações são destrinchados alguns mal-entendidos que comprometem toda a estrutura organizacional, colocando à prova a própria missão e os valores da empresa, e, através disso, sendo responsável por mudanças significativas. Os aspectos apresentados nesse caso possibilitam discussões de conceitos atuais como: conflito de gerações no mercado de trabalho, cultura organizacional e planejamento estratégico.