GESTÃO FINANCEIRA EM COOPERATIVAS/ABRIR UMA COOPERATIVA EM UMA CIDADE JÁ FALIDA
Resumo
Este caso para ensino ilustra o processo de tomada de decisão sobre a questão de assumir ou não a gestão de um empreendimento novo. O caso descreve a situação lamentosa de uma cidade de nome Atibaia quase falida, pois tinha vários problemas que estavam cada dia mais desmotivando a população que ali vivia, em que o que a salvaria seria a implantação de uma cooperativa de crédito, ideia criada por Joaquim, um mero agrônomo que amava aquela cidade e tinha esperança de que ela iria se reconstituir. A questão central a ser discutida é como iniciar a abertura dessa cooperativa, descobrir como funcionava esse tipo de empreendimento, o que eles gastariam ou quanto, quem iria fazer parte desse novo negócio, e a decisão principal: quem seria o presidente que assumiria o risco de uma gestão de um empreendimento que teria que dar certo custe o custar. O caso permite discutir o desenvolvimento do processo de análise referente à abertura de uma cooperativa, compreender o objetivo e as funções de finanças nas organizações cooperativas, identificar os principais custos de capital e real papel dos gestores nas organizações. Este caso é recomendado para cursos de graduação e pós-graduação em disciplinas que englobem conteúdos ligados à Gestão Financeira de Cooperativas, Inovação e Competitividade e Gestão de Projetos. O caso foi escrito a partir de visitas à empresa, realizadas pela autora e conversas informais com os moradores da cidade que foram protagonistas do caso.